Rapat triwulan DPW ALFI SULSELBAR
Makassar, 30 April 2026.
Gedung ALFI, Jalan Nusantara 128, Makassar Sulawesi Selatan.
Siang itu ruang rapat terasa biasa, namun cuaca panas membuatnya tidak biasa. Dan juga isi pembahasannya cenderung tidak biasa.
Rapat triwulan I ALFI/ILFA Sulselbar dimulai oleh Sekretaris Umum, M. Hatta.
Agenda disusun rapi. Tidak bertele-tele. Keuangan. Kegiatan. Rencana. Dan satu hal yang selalu sensitif: isu strategis logistik yang mengemuka.
Ketua Umum ALFI, Yodi Nalendra, tidak banyak bicara. Tapi satu kalimatnya cukup jelas terarah:
organisasi ini harus tetap hidup, relevan, dan punya pengaruh.
Saya mencatat satu hal sejak awal:
rapat ini bukan untuk mendengar laporan saja. Tapi untuk membaca posisi dan arah kebijakan ALFI ke depannya. Kegiatan organisasi yang cukup padat selama tahun 2026 dipaparkan satu per satu dengan jelas. Dari pembahasan KBLI dengan BPS, audiensi dengan PT IAS, sampai kunjungan ALFI ke Pelindo Surabaya. Yang menarik bukan daftar kegiatannya. Tapi makna dari kegiatan ALFI yang diisi oleh pengurus baru. ALFI Sulselbar tidak diam di awal tahun 2026. Ia bergerak, masuk ke ruang-ruang penting, berbicara dengan beragam pihak yang menentukan arah industri.
Kunjungan ke Surabaya memberi satu sinyal kuat:
Pelabuhan Makassar sedang butuh alat. Bukan nanti. Tapi sekarang juga. Di bulan Maret, suasana sedikit berbeda Ada fase ibadah. Ada buka puasa bersama di Claro yang dipimpin Ambo Tuwo selaku ketua panitia. Organisasi tetap berjalan, tapi juga menjaga rasa kebersamaan karena pada akhirnya, organisasi bukan hanya struktur. Ia juga hubungan antar lembaga yang saling berkepentingan.
Masuk ke laporan keuangan, dijelaskan dengan lugas dan sangat transparan serta akuntabilitas oleh Iriana sang bendahara umum yang handal. Angka keuangan organisasi baik. Arus kas positif dan organisasi keuangannya sangat sehat. Sumbernya juga jelas: iuran anggota, kegiatan pelatihan dan seminar, serta kerja sama. Beban juga cukup wajar terbesar beban hanya pada gaji dan operasional organisasi. Seluruh anggota bertepuk tangan dan gembira atas pencapaian keuangan yang sehat dan surplus oleh bendahara umum. Keuangan itu bukan soal angka tapi soal disiplin, yang dijalankan setiap hari.
Laporan kegiatan khusus membuka sisi lain yaitu kegiatan ramadhan buka puasa bersama dengan seluruh anggota dan stakeholder di hotel Claro Makassar telah berjalan dengan sangat baik dan lancar. Tapi ada catatan dari ketua panitia bahwa sponsor masih kurang kuat. Sarannya pendekatan harus langsung oleh ketua umum. Di sisi lain Ambo berterima kasih atas, kantor mulai berubah. Lebih rapi. Lebih layak. Lebih pantas disebut organisasi profesional.
Hal kecil, tapi penting. Karena cara kita menata ruang, sering mencerminkan cara kita menata diri dan organisasi ke depannya. Lalu masuk ke bagian paling jujur dalam rapat:
masukan dari para pembina ALFI di antaranya Drs. Sumirlan, Hashim, Syafruddin Syahrudi hingga dari DPP ALFI Arief Pabbentingi.
Syafiuddin Syahrudi bicara soal pentingnya marwah organisasi. Bahwa ALFI bukan peminta bantuan. Tapi mitra strategis. Kalimat sederhana, tapi berat dijalankan.
Drs. Sumirlan lebih tegas dan keras. Masalah apapun jangan dibawa keluar selesaikan semua masalah di meja rapat. Kalau kontribusi kecil dari mitra, tidak perlu diterima. Harga diri organisasi lebih mahal.
Saya mencatat ini sebagai titik penting, bahwa tidak semua yang datang berkontribusi untuk organisasi harus diterima pula.
Hashim menyoroti etika komunikasi. Ada yang tidak pantas ada yang melewati batas serta pentingnya falsafah Siri’ na Pacce dan di dunia profesional, cara bicara bisa lebih berbahaya dari keputusan.
Masuk ke pandangan strategis.
Arief Pabbentingi selaku wakil ketua dari DPP ALFI bidang hukum dan kepabeanan melihat dengan spektrum yang lebih luas. Bahwa masalah ini bukan hanya di Makassar. Ini masalah nasional. Nantinya integrasi Pelindo tidak bisa dihindari. Dan juga masalah alat terjadi di banyak tempat. Jangan reaktif. Jangan terlihat seperti organisasi yang hanya bisa protes. Gunakan pendekatan yang lebih cerdas yaitu dengan solusi dan komunikasi. Ke depan, sistem akan berubah. National Logistic Ecosystem akan berjalan. Dan hanya beberapa pelabuhan yang akan dominan. Makassar ada di dalamnya, selain Tanjung Priok, Perak dan Belawan. Ini peluang sekaligus ancaman, jika kita tidak siap.
Sebagai pengurus Jaya Mindahara mengingatkan hal yang paling nyata: gangguan operasional tidak bisa ditunggu. Kalau anggota terganggu, maka organisasi gagal menjalankan fungsi dasarnya. Sederhana. Tapi tegas.
Di bagian akhir, Ketua Umum Yodi Nalendra dengan bijak merangkum semua. Masalah utama ada di manajemen Terminal Head. Komunikasinya tidak sehat. Sikapnya defensif. Masalah alat dan sistem bukan lagi lokal, tapi sudah menjadi masalah nasional yang perlu segera dibereskan. Dampaknya nyata: logistik bisa berhenti sampai tiga hari dan didunia logistik, satu hari saja sudah mahal. Sikap organisasi ditentukan. Tidak diam. Tidak emosional. Tapi bertindak nyata. Ini penting. Karena banyak organisasi gagal bukan karena tidak tahu masalah, tapi karena salah cara merespon masalah. Keputusan diambil. Jelas dan langsung diketuk oleh ketua dan sekretaris umum. Surat keberatan akan segera dikirimkan ke Pelindo. Dorong solusi konkret. Perkuat posisi sebagai mitra. Terus aktif membela anggota. Terus menjaga komunikasi tetap bermartabat. Tidak ada tindakan yang berlebihan. Tapi semuanya tepat sasaran pada solusi dan manajemen komunikasi.
Walaupun rapat sempat memanas namun ditutup dengan lega. Ada satu kesepahaman diam-diam: ini semua harus segera ditindaklanjuti. Organisasi bukan diukur dari seberapa sering rapat dilakukan. Tapi dari seberapa jelas arah yang dihasilkan masalah pasti ada. Tekanan pasti datang tapi selama posisi dijaga, dan cara bertindak tetap rasional, organisasi tidak akan kehilangan wibawa.
Catatan hari ini:
ALFI tidak sedang mencari perhatian. ALFI sedang menjaga posisi dan martabatnya sebagai organisasi penting dan marwah organisasi itu jauh lebih penting.
Salam Hangat.
Asrul Sani Abu., S.E., M.M.
Pengurus ALFI
